撰文：林晚晚

原本没有人会想到，以太坊企业持仓的「头把交椅」，会在 35 天内换人。

以 Tom Lee 为代表的背后公司 BitMine 做到了：这家曾在纳斯达克默默无闻的小公司，凭借一次 PIPE 融资与三轮结构化加仓，把 ETH 持仓从零拉到了 83 万枚，完成对 SharpLink 的绝地反超，成为全球最大 ETH 财库。

这不仅是数字上的胜负，更是一场两种不同血统的资本胜负——代表「币圈 OG」的 SharpLink，慢慢囤币、静待上涨；代表「华尔街力量」的 BitMine，则是在推涨中实现兑现。低成本与高杠杆，囤币心态与 Narrative 策略，背后是两种世界观的正面交锋。

它们不只是买币的方式不同，而是在抢占一个问题的答案：在加密金融的下一个阶段，谁有权定义 ETH「价格」？

我们试图从多个角度，理解这场悄然发生、但足够剧烈的行业转向。

如果说 BitMine 代表的是一场华尔街风格的结构性突袭，那么 SharpLink 的存在，恰恰是「ETH 原住民」逻辑的延续。

这两家公司之间的分野，不仅在持仓节奏、披露方式、Narrative 打法上各异，更重要的是：它们背后所代表的，是两种截然不同的出身与目的。

SharpLink——OG 手里的币，囤得太久，走得太慢。拆解 SharpLink 的股东阵容，几乎覆盖了以太坊生态的全链条资本。

第一类是原血统阵营：Consensys（由 ETH 联合创始人 Joseph Lubin 创立）掌握 MetaMask、Infura 等核心设施，Lubin 亲任 SharpLink 董事会主席。第二类是基础设施阵营：Pantera、Arrington、Primitive 等深耕 Layer2、DeFi 协议与跨链设施。第三类是金融化阵营：Galaxy Digital、GSR、Ondo Finance 等直接在 ETH 的机构化、衍生品与托管业务上运作，使其持仓成为可管理、可增值的机构资产。

这种资本绑定不仅放大了 SharpLink 的「ETH 财库」叙事，也为其在买入、质押、减仓等环节提供资源杠杆，并成为华尔街读懂 ETH 的桥梁。

初期 ETH 持仓结构也体现了这种「OG 属性」：来源于团队钱包内部转账而非公开市场；单次买入规模较小，但分布周期极长；强调安全性、流动性管理与审计配合。

据财报与链上估算，SharpLink 的 ETH 建仓成本区间集中在 $1,500–$1,800 之间，部分早期持仓成本甚至低于 $1,000。正因如此，其股东结构中「囤币派」占比极高，价格回到 $4,000 附近时，如果出现自然抛压并不意外。

并且，早在 6 月 12 日，SharpLink 提交了一份名为 S-ASR 的文件，核心内容是——该注册生效后，股票可以随即开始卖出。

这种路径并非错，但也天然带来三个问题：OG 团队的「囤币」心态使其更注重成本收益比，币价一旦大涨，容易触发减仓冲动；OG 人脉网络下的信息流更闭环、更谨慎，不倾向于主动打 Narrative 牌；以链上运行为先，反而在财报披露效率、资本市场运营等方面显得滞后。